As dúvidas que travam a decisão, respondidas sem rodeio.

Pela palestra ou pela masterclass. As duas resolvem a mesma coisa, entender onde a IA entra no teu negócio antes de gastar com ferramenta. Depois disso, o Programa de Aceleração dá capacidade ao time e os sprints implementam.

Depende de duas coisas: qual porta resolve o teu problema e o tamanho da operação envolvida. Uma palestra em evento de entidade e uma formação fechada para o time de uma rede são compromissos bem diferentes. O que define o valor é o escopo do processo que vai mudar, o número de pessoas envolvidas e o formato de entrega. Uma conversa de 45 minutos define isso, e a proposta sai por escrito na sequência.

Tem. A calculadora de viabilidade pega um processo da tua operação, o tempo que ele consome hoje e a frequência, e devolve uma estimativa de ganho. Leva poucos minutos e não pede reunião.

Duas semanas por ciclo. Cada sprint entrega um processo medido em antes e depois. Não existe projeto longo nesse modelo.

Não. Consultoria entrega diagnóstico e recomendação, cobrando por hora. Aqui a entrega é o processo funcionando diferente, com número comparando antes e depois.

Também não. Curso entrega conteúdo e certificado. No Programa, cada encontro tem dinâmica prática e o participante sai com um problema do próprio trabalho resolvido.

Não. O método parte do processo e usa ferramentas acessíveis, sem código.

A equipe participa. O objetivo é capacidade interna, não dependência. Um ciclo com o time fora da sala entrega ferramenta, não mudança.

O foco é PME de varejo e serviços, tipicamente entre 30 e 200 pessoas. Empresa sem processo definido ou negócio pré-receita não é o perfil.

Sim. Palestras e programas acontecem presencialmente em todo o país, e masterclass, sprints e monitoria funcionam online.

Modelo co-institucional: a entidade organiza a turma e o Programa é entregue aos associados. Já rodou com a CDL Porto Alegre e está em andamento com a ACICC, em Capão da Canoa. Ver como funciona a parceria.

A monitoria mensal existe para isso: garantir que o ganho não se perca quando a ferramenta mudar ou quando a pessoa que dominava o processo sair.

A gente entende como a operação funciona hoje, identifica o processo candidato ao primeiro ciclo e define o próximo passo. Sem apresentação de slide e sem compromisso de contratação.